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缪力同心抗疫情,安全业务稳推进

发布日期:2020-03-08



 

疫情就是命令,防控就是责任。自新型冠状病毒感染的肺炎蔓延以来,发展碧辟公司认真贯彻落实中央、省、市和股东方关于疫情防控的各项决策部署,第一时间快速响应,成立疫情防控领导小组,研究制定应急方案,细化业务可连续计划(BCP),完善复工返岗安全生产工作方案,真抓实抓狠抓疫情防控各项工作落实,为推动安全生产和业务工作稳步推进提供基础保障。目前,发展碧辟在真抓实干、高质量高效率推进各项重点工作落实中,已有序复工。

    一、精准施策,确保疫情防控有的放矢,为公司复工打下坚实基础

面对疫情,发展碧辟公司积极克服春节期间不停产、物资采购难、员工返乡范围跨度大统计难、外来槽车司机及押运员疫情防控难、周边社区出现确诊病例等问题,迅速响应,第一时间成立疫情防控领导小组及7个工作组1月28日制定并印发《广州发展碧辟油品有限公司新型冠状病毒疫情应急处理预案》,根据疫情防控需要先后7次进行补充调整。坚持“早发现、早报告、早隔离、早治疗”原则,建立常态化排查制度,深入细致排查员工外出情况、疫区员工以及与疑似病例或确诊患者接触情况,严格执行“日报告”“零报告”制度。

同时,发展碧辟公司精准施策,全面推进疫情防控各项工作落实落细落地。一是公司上下高度重视,总经理每日主持召开疫情防控工作电话会议,研究部署当前疫情具体工作情况和后续工作重点。二是疫情防控工作领导小组结合公司实际,制作《新型冠状病毒来袭,我们要如何面对》和《疫情防控我们在一起》等两个宣传视频,通过制作宣传视频的方式,让更多的员工、第三方人员了解和参与到公司的疫情防控工作上来,并组织全体员工、第三方和外来人员签订《关于新冠病毒防控的承诺书》,切实提高员工、第三方人员的疫情防控责任和意识。三是确保疫情防控各项措施责任到人、落实到位。实行“11112”制度:各部门疫情防控情况每日一报告,物资供应等7个工作小组履职情况每日一汇报,公司公共区域每日一消毒,员工(含外委第三方人员)健康状况每日一排查登记,对所有上班、值班、第三方等人员实施每日两次体温检测。四是防疫物资一直处于紧缺状态,公司上下齐心协力,多渠道做好口罩、消毒液、酒精等防护物资采购工作,过程中也得到股东双方的高度关注,股东BP给予了口罩、消毒液采购支持,为生产运作和复工提供了有力保障。五是疫情防控期间,加强公司值班排查,在公司各出入口设置检查点,严格核实登记来往人员、车辆,对所有来装司机、押运员进行体温测量并做好排查记录,同时所有进库区装车司机全程戴口罩,积极做好油品装车司机防控工作。六是确定关键岗位A/B角,实行“线上和线下”相结合的方式,采取部分员工在公司办公、部分员工在家办公,科学合理安排人员复工返岗,减少A/B角的密切接触,保障各项工作正常开展。七是设置异常情况人员临时休息点,并做好警示和隔离要求,细化突发情况处理指引,做到预防可控、操作性强。八是发挥党员在公司疫情防控的积极作用。公司疫情防控办公室成员中党员人数超过半数,党员在疫情防控工作中积极参与、表现突出;部分党员春节期间坚守岗位,为公司疫情防控和安全生产作出应有贡献;疫情防控初期,在口罩、体温计等疫情防控物资市场紧缺的情况下,党员胡章文、汤剑明第一时间分别主动捐出自己家里的100个口罩和2个体温计。广大党员职工积极参与公司疫情防控工作,分享疫情防控小知识、传播疫情防控正能量、关爱疫区同事等方面发挥积极作用。

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二、稳扎稳打,确保安全生产平稳运行,为公司复工返岗保驾护航

安全生产工作是发展碧辟公司的重中之重,在疫情防控面前,发展碧辟公司稳扎稳打推动安全生产各项工作落实。一是做好全年安全工作重点规划。通过持续关注和管控库区重点安全风险、满足合规性要求、督促落实英斯贝克实验室安全隐患整改、持续推进“我要安全,我会安全”安全文化建设、成品油业务支持和安全审计、持续跟进并实施政府和股东方的安全生产专项要求、完善制度和规范、发油室、地磅建造项目、#6罐区加浮盘项目、甲醇底装改造项目、化工油气回收项目、605、608罐及管线清洗、大运作外部学习和交流等13个方面部署全年安全生产工作重点,做到早部署早谋划早安排。二是做好春节期间值班和安全部署工作。传达政府和股东方关于安全生产、疫情防控方面的文件精神,严格落实节假日“五个一”机制,提前做好复工“四个一”要求,抓好人员值班、设备设施和应急物资的准备,同时签订2020年度安健环及重大危险源目标管理责任书,确保安全责任落实到人、落实到位。三是春节期间安全生产工作平稳有序。落实节前各项部署安排,加强对重点区域、重点部位、关键环节和装卸车船作业规程执行情况等方面进行全覆盖安全检查,确保春节期间安全生产“零报告”。四是召开春节后复工安全生产专题会议,明确节后安全生产重点和风险点,研究部署安全生产计划和要求。五是开展复工复产培训。利用企业微信群做好公司复工复产培训,做到全员全覆盖,同时监督第三方做好相关复工复产培训,提高全员和第三方员工的安全意识和安全责任。

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三、迎难而上,确保生产经营持续推进,为公司复工开好局、起好步

受疫情影响,发展碧辟公司租赁和贸易业务受上下游企业影响,业务发展受到一定程度的限制。在这样外部环境的影响下,发展碧辟公司业务团队迎难而上,坚决贯彻落实“贸易带动租赁、租赁促进贸易”的战略方针,稳扎稳打,持续推进业务开展。同时制定《发展碧辟公司应对新型冠状病毒疫情影响业务可连续计划(BCP)》,在疫情可控之前,识别可能对业务进行造成影响的因素、可能后果,并制定相应的应对方案和计划,确保库区业务能够在特殊时期连续进行,将可能对业务的影响降到最低。成立业务可连续领导小组(BCT),定期召开工作会议,对当前形势对业务运行的影响进行研判,提出具体有效的控制行动要求。各部门制定本部门维护业务连续进行计划,针对潜在的风险、可能的后果提出应对计划,并明确责任到人。

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面对疫情,发展碧辟公司多管齐下,推进疫情防控、安全生产和经营“两手抓”,为公司有序复工提供了基础保障和全面支持。

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